Matahari pagi menyinari bengkel pengeluaran Chengdu Fangda Magic House, memancarkan cahaya hangat di atas kawasan kilang yang bersih. Pada pagi Isnin, pekerja dari pelbagai jabatan, berpakaian seragam mereka, berbaris rapi di pintu masuk bengkel, dan mesyuarat pagi mingguan yang unik bermula seperti yang dijadualkan. Mengikuti tradisi syarikat, mesyuarat pagi mingguan dihoskan oleh jabatan yang berbeza secara bergilir-gilir, dan tugas pengehosan minggu ini diberikan kepada jabatan reka bentuk. Pertemuan pagi yang menggabungkan perkongsian cerita, pertukaran idea dan interaksi pasukan bermula.
Pada awal pertemuan, DU, ketua bahagian reka bentuk, naik ke pentas dan memulakan sesi perkongsian dengan cerita yang pendek tetapi mendalam. Kisah ini berkisar tentang aspirasi tempat kerja dan kerja berpasukan, menggunakan bahasa yang mudah tetapi menarik. Ia bergema dengan ciri kerja jabatan reka bentuk dan menarik perhatian semua pekerja yang hadir, dengan cepat membawa semua orang bersama-sama dan melibatkan mereka dalam mesyuarat. Selepas sesi perkongsian, DU memulakan aktiviti perkongsian bertema, menjemput ketua setiap jabatan untuk naik ke pentas secara bergilir-gilir untuk membincangkan pandangan dan pengalaman mereka daripada mempelajari Falsafah Kyocera.
Ketua-ketua setiap jabatan memberi maklum balas dengan penuh semangat, berkongsi pemahaman dan aplikasi praktikal Falsafah Kyocera dalam peranan masing-masing. Ketua jabatan pengeluaran membincangkan bagaimana untuk mengintegrasikan prinsip "membuat usaha tiada duanya" ke dalam pengurusan pengeluaran harian; ketua jabatan pentadbiran memberi tumpuan kepada "pengurusan berpusatkan orang-," berkongsi cara mengoptimumkan sokongan perkhidmatan untuk membantu setiap jabatan beroperasi dengan cekap; dan ketua jabatan jualan membincangkan "pelanggan didahulukan," berkongsi contoh praktikal pelaksanaan falsafah Kyocera dalam pembangunan pasaran. Perkongsian setiap pengurus adalah berkait rapat dengan kerja sebenar mereka, mempunyai kedua-dua kedalaman teori dan kaitan praktikal, membolehkan idea teras Falsafah Kyocera berakar umbi melalui pertukaran dan memudahkan pertukaran idea dan pengalaman antara jabatan.
Selepas sesi perkongsian, dua "pemimpin" syarikat naik ke pentas untuk memberikan panduan kerja teras untuk mesyuarat itu. Encik Tang menumpukan pada melaksanakan kerja di sekitar dua bidang teras: kualiti produk dan pengaturan pengeluaran. Beliau menekankan bahawa kualiti produk adalah talian hayat perusahaan, dan setiap proses dalam rantaian pengeluaran, serta setiap jawatan dalam reka bentuk, pemeriksaan, dan jabatan lain, mesti mematuhi piawaian kualiti dan mematuhi prosedur dengan ketat, menghalang sebarang pengawasan secara terperinci. Mengenai pengaturan pengeluaran berikutnya, Pengurus Besar Tang, menggabungkan kemajuan pesanan dan kapasiti bengkel, menjelaskan pencapaian kerja dan keperluan kerjasama untuk setiap jabatan. Beliau menggalakkan semua orang untuk bekerjasama dengan cekap, mengatasi kesukaran, dan memastikan kemajuan teratur semua tugas pengeluaran.
Berikutan itu, Pengurus Besar Chen menyediakan ringkasan komprehensif mesyuarat pagi itu. Beliau sangat memuji penganjuran mesyuarat jabatan reka bentuk, dengan menyatakan bahawa mesyuarat itu-berstruktur dengan baik dan bermaklumat, terutamanya sesi perkongsian falsafah Kyocera, yang menggalakkan perpaduan pasukan dengan berkesan. Pengurus Besar Chen juga menggalakkan semua pekerja untuk menterjemahkan pandangan yang diperoleh daripada sesi perkongsian ke dalam tindakan praktikal, menyepadukan prinsip falsafah Kyocera ke dalam setiap perincian kerja harian mereka. Beliau menggesa mereka untuk menghampiri kerja minggu ini dengan lebih bersemangat dan sikap yang lebih pragmatik, memupuk sinergi pasukan dan memacu kerja syarikat ke tahap yang lebih tinggi.
Bagi memeriahkan suasana dan meredakan ketegangan kerja hari Isnin, permainan yang menyeronokkan telah diselitkan di penghujung mesyuarat pagi. Semua pekerja mengambil bahagian secara aktif, meningkatkan kerja berpasukan mereka dan menghilangkan tekanan melalui interaksi yang mudah dan ceria. Gelak tawa memenuhi suasana sepanjang permainan. Selepas permainan, mesyuarat pagi berakhir dengan jayanya dalam suasana yang santai dan menyenangkan.
Mesyuarat ringkas pagi ini bukan sahaja menjelaskan keutamaan kerja utama untuk minggu ini tetapi juga menyampaikan nilai teras syarikat. Chengdu Fangda Magic House, melalui mesyuarat dan interaksi pagi yang kerap, terus mengukuhkan kesepaduan pasukan, menerapkan konsep lanjutan, dan menyuntik momentum kuat ke dalam kerja minggu baharu, menunjukkan penekanan syarikat terhadap pembinaan pasukan dan penanaman budaya semasa pembangunannya.
